ET VOTRE EQUIPE DE DIRECTION ?
05/12/2008
L’autre jour, un de mes clients et amis, dirigeant d’une entreprise industrielle rhônalpine d’environ 120 personnes me disait, paraphrasant Martin Luther King :
« J’ai fait un rêve …
J’étais avec mon équipe de direction et elle était devenue 3 fois plus efficace » :
- On tenait des réunions beaucoup plus vivantes et même très dynamiques,
- Ils arrivaient tous à gérer leur temps et à tenir leurs délais,
- On prenait facilement ensemble des décisions et on suivait leur application d’une réunion à l’autre,
- Ils étaient tous devenus beaucoup plus rigoureux et s’appuyaient davantage sur les faits et les chiffres que sur les paroles et les opinions,
- Ils se soutenaient les uns les autres avec un réel esprit de collaboration.
Utopie ? Utopie ?
Pas vraiment ! Il est maintenant possible, par une démarche simple mais structurée et très vivante, d’obtenir ce résultat dans 80% des cas.
Cette démarche très puissante, que nous appellerons Coaching d’équipe de direction, est composée d’un séminaire de 3 jours, puis de plusieurs suivis en « live » des réunions régulières de ce « comité de direction ».
Il permet à chacun des membres de l’équipe d’améliorer sa capacité managériale et d’acquérir les qualités individuelles et collectives lui permettant de devenir le membre de l’équipe aboutie à laquelle rêvait notre dirigeant.
Cette transformation de l’équipe est d’autant plus importante qu’une fois effectuée, tous les membres de l’entreprise vont progressivement, par un phénomène de mimétisme culturel classique, calquer leur comportement sur celui de leurs supérieurs hiérarchiques et répandre la nouvelle culture de réussite dans toute l’entreprise.
Mais cette démarche ne vous concerne peut-être pas.
Pour le savoir, 5 minutes suffisent pour faire le petit test rapide ci-dessous.
Positionnez-vous, au ressenti, sans trop réfléchir, sur les affirmations suivantes :
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DANS MON ENTREPRISE :
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Plutôt
oui
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Pas vraiment
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Des résultats opérationnels ambitieux et mesurables sont couramment atteints |
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Les responsables à tous niveaux se sentent vraiment impliqués dans leurs fonctions |
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La mise en œuvre des décisions prises est suivie de façon rigoureuse |
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Il est naturel de prendre des initiatives bien appropriées aux situations |
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Les délais annoncés sont tenus |
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Les multiples engagements internes et externes sont respectés |
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L’ensemble du personnel est performant dans ce qu’il fait |
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Les résultats financiers me satisfont |
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LES MEMBRES DE MON EQUIPE DE DIRECTION : |
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Manifestent entre eux une exigence bienveillante centrée sur les résultats de mon Entreprise |
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Ont vraiment l’esprit d’équipe |
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Se sentent co-responsables de la réussite de mon Entreprise |
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Se soutiennent en cas de besoin |
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LES REUNIONS DE MON EQUIPE DE DIRECTION : |
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Donnent lieu à des débats créatifs et sans tabou tournés vers l’intérêt général de mon Entreprise |
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Permettent des prises de décisions importantes |
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Sont très dynamiques |
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TOTAL: |
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Si vous répondez plus de 10 fois « plutôt oui » aux questions précédentes, votre équipe doit être déjà bien efficiente et vous n’avez peut-être que quelques points à améliorer pour la rendre idéale à vos yeux : cette démarche n’est peut être pas faite pour vous, encore que …….
Dans le cas contraire (10 fois « plutôt oui » ou MOINS): n’hésitez pas à me contacter pour de plus amples renseignements sur cette stratégie qui permettrait à votre équipe, si un minimum de conditions sont réunies, d’acquérir une efficience directement profitable à votre Entreprise.
René BAUD
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